准备/ CE战略计划的核心战略:未来增长

核心战略:在未来成长投资

如提到的 执行摘要,我们在未来三年内计划发展的基本战略,将主要取决于利用现有资源,创造可持续增长的基础。然而,为了寻找到2017年及以后,会有需要在基础设施部门的增长显著,并通过大机构的投资。

实施:营销

  1. 重新定位准备/ CE为学校提供温室层次教学,在社会上的人。 正在与世界一流的音乐学院相关有时会导致人的错误结论,我们所有的节目都是独家试听为主。而我们的大合奏也需要通过试镜接受,这不是社会音乐学院合唱团一个不寻常的做法;并与我们的程序等多家大型合奏(二十几单独准备),几乎总会有适合于每个人的水平。任何人都可以报名参加私人备课,上课,和室内乐,这仅需要正确的“匹配”可用。强调我们的公开报名,我们的教学质量高一起,将使准​​备/ CE为方便和欢迎,这将有助于提高入学率。
  2. 更大的网络的存在和易于导航。 NEC公司网站上的准备/ CE页,而一个巨大的进步比以前的迭代,需要不断地更新和内容管理。目前,信息流并不像直观的,因为它可以,甚至频繁的用户;并能采取必要措施阻止潜在“客户”,从浏览到的类注册移动。为了反映准备/ CE在大学的生活中扮演的重要角色,其网站的部分需要活动和重点的同级别的大学网站目前接收。
  3. 再加工成型的营销活动为CE。 而大多数学生预习倾向于寻找我们的程序(通常是通过家长和老师),潜在的CE学生通过广泛的切入点来NEC和代表的利益范围很广。一个新的,明确的重点CE的目标受众,我们的营销可以策略性地分割成特定的活动,并充分利用所有的媒体,我们目前正处于新的,不同的方式利用。

执行:奖学金

如前所述,奖学金,准备/ CE不仅是在我们的学生投资的承诺,而且在招生建立激励机制的有效工具。提高我们的奖学金水平将允许我们支持学生谁不是否则将能够参与,并鼓励学生通过提供可访问的学费水平,以招收更多数量。

实施:增强的技术

网络教学软件,技术对于远距离学习,和数据库管理工具都将通过扩大教学能力产生收入,并通过工作效率,带来成本的节省/时间。在此期间,我们已经确定了供应商,使我们开始用最少的资金投入,提供远程学习课程,我们将只需要最基本的设备,推出了网上教育计划。同时,我们也正在积极开发信息管理系统,使我们能够从我们目前的劳动密集型,纸驱动过程搬走。

执行:人力资源

这将是不现实的目光投向未来,在增加人力资源,而保理任何实质性的扩大。所有这些战略的成功,准备/ CE将需要额外的至少两名工作人员,以及为教师工资补偿研究。在短期内,然而,许多程序增强,可以与现有的资源来完成。

实施:增强学生/家庭服务

在各种形式良好的服务清单。目前,准备/ CE的工作人员努力为客户提供高品质,我们所有的解决其管理需求的学生和家庭的一个一对一的互动;然而,该部门缺乏工具和资源,以优化我们的“客户”体验。在工作日期间提供更大的覆盖范围,并在任何校园活动有一个更明显的存在于学生需要额外的人员;并且有更多的易于使用的在线工具(增强型技术)将允许准备/ CE移动到的便利性和行政效率的一个新的水平。在此期间,探索灵活的工作人员安排和战略性地利用勤工俭学的学生将是一个积极的步骤,如将现有的信息和内容管理系统的不断“调整”。

执行:编程新校区发展(准备和CE)

新校区的发展将提供准备/ CE一个前所未有的机会,审议程序和收入显著的增长,它支持在这个计划中规定的大的战略。对于现实和可持续的增长计划是新校区发展的一个直接结果的机会,而尚未确定受到许多变量,包括(但不限于):

  1. 增加节目。 有可用来准备周六三个或四个额外的大空间的潜力可能会增加每周三十到四十多个节目小时。大合奏从一到三个小时随时随地排练,我们可以想见,形成了15级新的乐团,合唱团风,合唱等,在目前的学费率,以每套件30名成员保守的数字,新的登记总值将约为$ 300,000。
  2. 更大的灵活性。 具有空间安排名师工作室,爵士咖啡馆,和其他非课堂特定的事件将极大地丰富了CE体验。与现有设施,CE学生往往是“塞进”大学的时间表,这限制了与NEC社会其他互动的机会的边缘。有足够的空间来教室的境外节目将有助于带来CE学生更成为NEC生活的主流。
  3. 社区伙伴关系。 进入空间的性能,排练,会议,是面临着许多我们的机构伙伴和邻居的最大挑战之一。新校区,使我们能够探索新的合作机会和举措,使我们能够敞开大门,合作项目和建立关系的对话。
  4. 让步。 就在这一年30个周六,大约1400学生预习,均与至少一个父母或兄弟姐妹,花了NEC校园的时间。附近的企业和餐馆已经肯定从激烈的客流量,家长和学生获益的都是熟客,在邓肯甜甜圈,星巴克,咖啡冻,音乐咖啡和Panera Bread的,仅举几例。如果该业务甚至比例分别为在校园里进行交易,准备成分可以每周产生数千美元。

当然,在这种编程的急剧增加将需要额外的工作人员和教师资源;然而,想象什么是可能的明确的新校区设施的潜在经济利益的运动。