Financial Goals & Trajectory

Financial Goals & Trajectory, 2011–14

正如前面提到的,也有将决定在招生方面的预计增长速度一些非计划性的因素。空间不足,有限的投资资金,目前的人员编制的限制只是少数;它也很难预测,因为扩招,在本质上,我们的方案可以被看作是铀浓缩活动,这是受经济和就业趋势的波动。灵活性是我们提供给我们的学生,并通过我们的“点菜”模式,即学生可以从学期手艺他们的参与程度,以学期的家庭,深受我们的家庭价值,但增加了不可预测性的另一层我们的数字统计。

随着中说,我们认为,先前确定的增长领域是方案的增强功能合理的假设和可持续一段时间的基础上,我们更人口稠密的产品趋于一致(如私人的经验教训,大合奏),目前市场需求的例子(专业开发,合理交叉流派),并刻意栽培的努力(品牌重新定位,强调“顾客”体验,社区参与)。此外,我们在准备的基础假设/ CE是项目和课程,在最起码,需要在为了运行自持;这种保守的做法对保障失控的运营费用。我们的整体收入增长目标将被投影在三年的时间,在此期间,新的和增强的方案将已经成熟的一个合理的水平。

结论

这是创造力和成长在制造业的一个激动人心的时刻。准备,CE,和SISTEMA研究员将与大学的合作伙伴关系的发展,为共同的使命和承诺,21世纪的音乐家的教育的反思。我们在准备/ CE一个特殊的遗产的管家,并使用我们的悠久而丰富的历史告诉我们的选择,而不允许它限制了我们的视野。